时效性。人力资源的培养、贮存与运用是同人的年龄有直接关系的。不同年龄阶段反映出人力资源不同类别发挥的不同程度。这种不同时效的反映，也是一种自然规律制约的结果。它为人力资源使用的社会政策与技术手段提供了重要参考。如青少年时期，主要是培养教育资源增存阶段；青中年时期，主要是资源运用与发挥时期；老年时期，主要是剩余资源价值发掘阶段。人力资源的时效性显示出用时有效，用必及时，用逢其时，过时效用不大或无效用；用必须因类而不同，因目的而不同。人力资源的连续性-人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。
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人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。2、充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄有利于职业要求的阶段，实施有力的激励。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
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职业介绍是个人择业和单位择员的中间纽带，它要为双方的选择服务，使二者能够顺利结合。这就要求职业介绍工作从客观实际出发，了解和掌握双方的真实材料，实事求是地向双方传递对方的信息，从而保证个人择业的准确性和使用人单位满意。
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人事代理的方式有委托人事代理，可由单位委托，也可由个人委托；可多项委托，将人事关系、工资关系、人事档案、养老保险社会统筹、住房公积jin等委托区人才服务中心管理，也可单项委托，将人事档案委托区人才服务中心管理。
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以上信息由专业从事人事代理中心联系方式的博才人力资源于2024/5/2 13:11:28发布
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