人力资源是企业实现绩效结果的重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争,其人力资源管理表现出以下几方面的特征:一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来;二、工作和职位的设计应有助于促进企业;按照有关政策规定,管理委托单位技术人员、管理人员的人事档案、考绩档案,为委托代理人员保留原有身份、计算工龄、调整档案工资、接转党团员组织关系、办理出国(境)政审手续、代办集体户kou落户、出具以档案材料为依据的有关证明。三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应;四、重视并促进团队合作;五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队;六、在培训和教育方面给予巨大的投资;七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境;八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
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博才人力资源-职业选择职业选择的具体决策步骤一般如下:①探索。即根据自己的常识、经验和能力,来收集各种感兴趣的有关职业信息。②成形。因此,帮助人力资源操作者们优化工作模式,提升工作效率,是提升HR效率,改善服务形象的关键措施。就是在上述基础上进行具体的定向。主要考虑所确定的职业生涯方向的价值、目的和能够获得的报偿等因素。③选择。就是分析、考虑并初步选择确定具体的职业目标。
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博才人力资源-职位特征所谓职位是一定的职权和相应的责任的集合体。职权和责任的统一形成职位的功能,职权和责任是组成职位的两个基本要素;职权相同,责任一致,就是同一职位。在职业分类中的每一种职业都含有职位的特性。人力资源的时效性显示出用时有效,用必及时,用逢其时,过时效用不大或无效用。比如大学教师这种职业包含有助教、讲师、副、等职位。再如国家机guan公务员包括科级、处级、厅(局)级、省(部)级等职位系列。
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以上信息由专业从事人力资源公司联系方式的博才人力资源于2024/3/27 9:25:39发布
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